反观京东，它押注的是即时零售——用自己擅长的供应链和履约能力，去抢本地生活的蛋糕。这是一个万亿级别的市场，高频、高粘性，对于京东这样的电商平台来说，是拉新、改变用户认知的机会。但这也是个已经被充分竞争、利润微薄的“红海”，京东面对的是已经深耕十余年的美团以及劲敌阿里。
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「你知道大家在討論什麼，大家都知道應該討論什麼，但可以被允許放上台面的就是那些安全的東西，那還要民眾參與做什麼？我不想只是上面不知道哪位領導希望看到的點擊量數據，我寧願直接不關注算了，這樣顯得沒有在羞辱我自己，」他說。
其中，核心变化有三，为每块动力电池建立“数字身份证”，实现全链条监管；实行“车电一体报废”，落实车企和电池厂的回收“兜底”责任；大幅提高综合利用企业的准入门槛，推动行业规范化、规模化发展。
2.2 L3标杆案例的核心评估指标